从电商到旅游,从线上到线下,二十余年的跨界实践。
项目背景:2000 年,在线旅游市场尚在起步阶段。携程 1999 年刚刚创办,艺龙也还未成气候,针对张家界这类具体目的地的垂直内容,几乎一片空白。游客想了解张家界,翻来翻去只有旅行社的纸质宣传册。
这是一个信息不对称的问题,也是一个机会。
邱强斌创办张家界旅游网,提供景区资讯、线路推荐、酒店信息、导游资源等一站式旅游内容。这是张家界最早的本地旅游门户网站之一,填补了当时互联网上关于张家界系统性内容的空白。它不只是一个商业项目,更是本地旅游从业者最早的数字化实践平台。
项目背景:导游是旅游体验的核心环节,但那个年代,优秀导游的服务几乎完全依靠口口相传,没有任何数字化的展示和评价渠道。
邱强斌创办张家界导游网,为导游群体提供个人展示、服务介绍、在线预约的平台。这在当时是一件很新的事情——让导游有了自己的"线上门面"。这个项目背后,是邱强斌对导游这一行业的长期关注和尊重。他后来担任张家界市导游员协会副会长,是同一件事的延续。
角色:会长
随着各类旅游网站陆续出现,行业开始面临无序竞争和信息同质化的问题。
邱强斌牵头成立张家界旅游网站联盟,整合本地旅游网站资源,制定行业自律规范,组织联合推广活动,推动张家界在网络世界形成更有力的整体声音。
在一个刚起步的行业里,有人愿意花时间做规则和生态,而不只是做自己的那一块——这本身就是一种领导力。
职务:董事长兼总经理
梦帕,是邱强斌对"住下来"这件事的一个回答。
不是过夜,是体验。不是提供一张床,是让客人真正感受到张家界这片土地的气息——当地的食物、材料、习俗,以及那种只有在山里才有的安静节奏。
担任董事长兼总经理期间,他亲自主导品牌定位、运营管理和线上渠道建设,将多年积累的互联网经验直接用于酒店的数字化运营,实现线上引流与线下体验的完整闭环。
职务:总经理
这是一家专注旅游电子商务的公司。在旅游行业与互联网深度融合的过程中,邱强斌在此探索适合本地旅游企业的电商路径,推动旅游产品线上化、营销数字化。
职务:网络营销中心总经理
华天国旅是湖南华天集团旗下旅行社。邱强斌担任其张家界分公司网络营销中心总经理期间,负责传统旅行社的全面数字化转型:线上渠道搭建、新媒体运营、网络获客与转化、旅游产品在线化改造。
这一段经历,是他把多年互联网实践经验带入传统大型旅游企业的真实检验。
| 机构 | 职务 |
|---|---|
| 张家界旅游网站联盟 | 会长 |
| 张家界市导游员协会 | 副会长 |
| 张家界摄影家协会 | 理事 |